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狼性合作才是吹吸風企業發展的硬道理

發布時間:2015/6/28

  在白背狼的發展曆史上,有一件事情不得不提:白背狼成功地″兼並″了另外一個小狼群,將對方狼群中包括頭狼在內的四匹狼全部接收了來來,這也就意味著從那一天開始,白背狼群就成為了具有十一匹成年狼、兩匹母狼的大狼群。
  白背狼為什麽要″兼並″對方的狼群,它是如何做到這一點的呢?事情還得從一次″領地之爭″說起。
  那天,白背狼帶著狼群追尋獵物,無意中進入了另外一個狼群的地盤。對方狼群很快意識到自己的領地被入侵了,於是就趕了過來,想要阻止白背狼群。可是當它看到白背狼群是個比自己強大的狼群時,就下意識地往回退了退,想要放棄這塊領地。但它實在是沒有領地可以″割讓″了,無奈之下,決定一戰。
  此時,白背狼明白了對方的″窘境″,便單槍匹馬地來到對方狼群的頭狼麵前,以一副威嚴的姿態看著對方頭狼,發出了低吼卻又友善的嗥叫。剛開始科研人員並不知道白背狼要做什麽,直到後來,小狼群的頭狼匍匐在地上,向白背狼表示效忠之後,人們才明白,白背狼的嗥叫實際上就是在″勸降″。
  就這樣,兩個狼群合並成為一個更大的白背狼群,這對獵物和其他狼群的威懾力就更大了。
俗話說:″二虎相爭,必有一傷。″除非是確有必要或不得已而為之,否則大可不必擠破腦袋去″爭″。花大力氣或者是付出慘重代價爭得勝利也罷了,如果是爭而無功,或者是元氣大傷,丟了西瓜撿芝麻,那就太不值當了。與其相爭還不如並肩合作,實現″雙贏″。
  合作在現代社會顯得越來越重要了。現代吹吸風清潔機企業的競爭更多的時候是一種″雙贏″的結果,而不一定是你死我活。現在越來越多的競爭企業結為戰略夥伴進而合作。他們通過這一策略,不但彌補了各自的不足,還進一步傲大了吹吸風清潔機市場這塊″蛋糕″的份額,獲得了雙贏。事實證明,這種策略更適合於現代社會的生存之道。
  美國通用汽車公司是世界上首屈一指的汽車生產企業,其規模之大,牌予之響,是別的汽車企業無法相比的。1984年,出售各種車輛830萬輛,銷售總額達839億美元,獲純利潤45億美元。但是,隨著世界石油危機的加捌,汽油價格的上漲,又加上世界汽車行業的競爭日益激烈,通用汽車的日子越來越不好過。通用公司生產的汽車本身油耗大,又多屬於豪華型的,價格昂貴,在激烈的市場競爭中連連敗北,越來越站不住腳。1991年,公債競達到30億美元。史密斯出任通用公司董事長後才為該公司帶來了希望。史密斯經過仔細斟酌之後,下定決心,及時調整策略。他采取的個動作就是迅速地″加入到他們中間去″。經過談判,通用汽車公司與豐田公司簽訂了一項協議,在加利福尼亞的分廠生產25萬輛由″豐田計的轎車,以通用的″雪佛蘭″牌在美國市場出售,利益均分。豐田公大名鼎鼎的通用公司甘願拜倒自己腳下,自然萬分高興。仿佛自己的身時也高了許多。然而就在此時,通用汽車公司已經在暗地裏籌建自己的車製造公司——農神公司。為了防止自己的傳統市場和未來的″農神″被日本汽車擠占,及時為″農神″正式上市之前進行了試銷。通用公司利用了這暫時合作的策略,為自己贏得了時間,贏得了市場。通過試銷戶開始接受通用公司的新型汽車。通用公司立刻抓住時機,投資幾十元,籌建農神公司。農神公司采用了新穎的自動化設備,專門生產輕型、耗油量小的小轎車,其質量和價格與日本產品相差無幾。經過幾力,通用公司終於又在美國汽車市場上站穩了腳跟。
  戰略合作具有能降低企業經營成本,同時又能高效運用彼此間的資源,達到提升銷量,實現提高贏利水平的作用。
  美國經營哲學中有這樣一條警句:″如果你不能戰勝對手,那就他們中間去。″正是受這句話的啟示,美國通用公司才通過仔細構懇全度過了危險期。沒有溝通就沒有和諧激光管企業團隊

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